大規模サイトリニューアルや全面DX化プロジェクトなど、確実に実現したいことを、プロジェクト管理と技術管理の両面から支援いたします。
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大規模で複雑なプロジェクトが同時進行していて進行管理が不安…
規模が大きく、関わる部門やベンダーが多いプロジェクトは、それだけ調整事項やリスクが増え、全体像の把握が困難。また、複数のプロジェクトが同時に動いていると、リソースの競合や情報伝達の漏れが発生しそう。
新事業や技術の導入など、前例のないプロジェクトでリスクが高そう…
これまで扱ったことがないため、通常のプロジェクトとは異なり過去の成功体験や確立された手順がない状態。プロジェクト特有のリスク管理の専門知識もなく、必要なリソース（人材、予算、ツール）の見積もりなども手探りな状態。
プロジェクトの遅延や予算超過が頻繁に発生している…
プロジェクトの計画が甘い、リスク管理が不十分、途中で要件が頻繁に変わるといった問題が慢性的に発生。納期遅れやコストオーバーが常態化している。
プロジェクト管理のノウハウが組織内でバラバラで、標準化したい…
各プロジェクトが個々のPMの経験やスキルに依存していることが多く、品質にばらつきが生じたり、成功事例が他のプロジェクトに活かされていない気がする。
PMは、プロジェクトの統括責任者としてプロジェクト全体を指揮し、常に「スピーディーで正確な意思決定」が求められます。PMO（Project Management Office）は、組織の枠を超えてプロジェクトの支援を行い、PMの「意思決定」をサポート。専門的な知識を用いて精度の高い情報を可視化し、PMに提供いたします。さらにPMOでは、組織横断でバラバラなプロジェクトマネジメント手法を統一、経営戦略の履行や、ガイドラインが守られているかといったガバナンスを効かせ、プロジェクトの標準化を促します。
博報堂アイ・スタジオのPMOチームには、SIer出身者も多数在籍。Webサイトリニューアルやマーケティングプロジェクトの領域で、確実に実現したいことをプロジェクト管理と技術管理の両面から支援します。
斬新で大きな企みを確実に実現したい
企画立案からジョインしてほしい
プロジェクトをどうやって進めたらいいのか分からない
厳しいコンプラ・ガイドラインをクリアしたい
2000年代初頭にインターネットが普及する中で大企業のプロジェクト実施の難易度が向上し、日本でもPMOを設置するプロジェクトが登場。2010年代にはコンサル会社によるPMO専門サービスが続々と立ち上がり、プロジェクトの成功率をどんどん高めていきました。現在では、リスク管理、品質管理、コスト管理、パフォーマンス報告など、プロジェクトの可視化と透明性を向上し、管理を標準化することで統合的なプロジェクト管理を担っています。その活動は多岐に渡り、大企業のWebサイトリニューアルなど、大規模プロジェクトを成功させるには欠かせない組織となり、ますます需要が高まっています。
【案件概要】
住友ファーマ株式会社（旧大日本住友製薬）様
【ご提供ドキュメント】
PJ計画書リスク管理表作業範囲分掌一覧要望課題管理表
CASE STUDY統一したブランド訴求、ユーザー視点のUX改善により、IR分野の最優秀サイトを受賞。
渋谷区様
PJ計画書課題管理表リスク管理表役割分担表工程定義一覧成果物一覧ステークホルダー管理簿 など
CASE STUDY誰一人取り残さない。渋谷区が目指す「誰も来ない庁舎」
ベーシックサポートプラン
立ち上げ＆効果測定までサポート
初期費用：170万円～
運用費用：48万円～／月
立ち上げ＆コンテンツ制作・運用までサポート
初期費用：200万円～
運用費用：90万円～／月
立ち上げからコンテンツ制作運用・効果測定までトータルサポート
初期費用：210万円～
運用費用：150万円～／月
A：プロジェクトの進捗が滞りにくくなり、問題解決が早くなります。品質が安定し、コストやスケジュールの見通しが立ちやすくなるため、プロジェクトの成功率が向上します。また、ノウハウが蓄積され、組織全体のプロジェクト管理能力が向上します。
A：導入・運用にコストがかかることや、PMOの役割が不明確だと現場との連携がうまくいかない可能性があります。また、PMがPMOに依存しすぎると、PM自身の成長が阻害される可能性もあります。
A：最初から全てのプロジェクトに関与しようとせず、まずは規模が大きい、難易度が高い、経営層の注目度が高いなど、戦略的に重要なプロジェクトや、課題が顕在化しているプロジェクトから関与を始めるのが効果的です。
A：一般的には、各事業部門横断、または経営直下の独立した部署として配置されることで、部門間の調整を円滑に行い、全社的な視点からプロジェクトを最適化しやすくなります。ただし、組織の規模や構造によって最適な配置は異なります。
